Для изучения лучших практик технологии производства цемента 19-20 мая в корпоративном университете холдинга собрались около пятидесяти специалистов. Это технические директора, главные технологи, главные механики и главные энергетики 14 заводов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
В процессе обучающего курса для всех присутствующих были четко определены задачи и направления, которые в ближайшее время станут ключевыми для холдинга. Отдельный блок вопросов был связан с направлениями снижения затрат по основным переделам.
Участники ознакомились с инновационным и высокотехнологичным производством Воронежского филиала. Этот завод по производству цемента «сухим» способом был построен «с нуля» за три года в пгт Подгоренском Воронежской области и запущен в декабре 2012 года. Полная производственная мощность предприятия составляет 3 млн тонн цемента в год. Благодаря новейшим технологиям производства и «зеленым» решениям, нормы потребления топлива на предприятии в 1,6 раза ниже, чем у завода, работающего по традиционному способу производства цемента, а производственные выбросы снижены в 2,5 раза по сравнению с нормативными показателями.
Открывая совещание Президент холдинга Михаил Скороход пожелал всем собравшимся плодотворной работы в течение двух дней обучения и выразил надежду, что обучающий курс позволит им повысить свою квалификацию и экономическую грамотность.
«Все наши заводы обладают большим потенциалом, который мы должны использовать с максимальной эффективностью. Наша главная задача – повысить производительность труда и коэффициент использования основного и вспомогательного оборудования. Нам предстоит выстроить максимально эффективную систему управления, оптимизировать загрузку предприятий, сократить издержки и не допустить роста себестоимости производства цемента. Всеми необходимыми ресурсами для этого мы располагаем и, я уверен, что совместными усилиями достигнем поставленных целей», – подчеркнул Михаил Скороход.
Обучение продолжил Вице-президент по экономике и производству Сергей Марченков с лекцией о целях и задачах производственных подразделений предприятий холдинга, истории развития и современных технологиях производства цемента, методах снижения себестоимости продукции и контроля качества.
Руководитель департамента экономики Ольга Ткачева рассказала собравшимся о механизме формирования себестоимости продукции холдинга и основных сложностях, связанных с некорректным отражением фактических затрат предприятиями.
Управляющий Воронежского филиала Йохан Антон Нишвиц поделился с коллегами опытом внедрения системы 8D (отчет 8 шагов) на заводах и современными принципами планирования ремонтов.
Руководитель департамента производства Ярослав Стоупа осветил лучшие практики помола цемента: работа цементных мельниц в замкнутом цикле; эксплуатация вертикальной сырьевой мельницы и оборудования ГТЭС.
В обучении также приняли участие представители мировых компаний Christian Pfeiffer и «ПОЛИПЛАСТ», рассказавшие о формировании свойств цемента и особенностях применения цемента в различных бетонах.
В течение двухдневной насыщенной программы ключевые специалисты холдинга познакомились друг с другом и теми достижениями, которые были реализованы на каждом из предприятий группы, изучили лучшие мировые практики производства цемента и выработали основные направления работы на ближайшее время.
